专利的本质是什么？

领导激发协同力，消除工作中的痛苦具有十分关键的作用，如果公司或者团队死气沉沉，那么作为领导，就需要有所行动了。这样就不会有创新，不创新就是等着灭亡。

第一步就是领导者要体谅下属，不能妄自尊大，如果一个公司里的领导趾高气昂不接地气，那么这个公司就完蛋了，韦尔奇说，如果你始终坐在办公室里，从来不去关心你的下属，也不跟他们交流，那么你的领导力就在丧失，所以管理者一定不要高高在上，另外，还有两类人是公司的噩梦，一个是工作上胆小怯懦，畏首畏尾陈词滥调之人，还有一类是碌碌无为无所事事，这几类人是公司的毒药。有他们在你的团队里，协同力和领导力会迅速被瓦解。正确的做法是，把自己当成一个教练而不是一个裁判，当选手们破门得分的时候，你要冲上去拥抱，当他们站位错误的时候，你要第一时间大声来提醒他们，最优秀的领导力是先人后己，有好事先想着冲锋打仗的兄弟们，懂得利益分享的领导，自然在员工心中的地位不一样。之前蒙牛的牛根生创业的时候，就说过一句话，他说财聚人散，人聚财散，你要创业的时候，人才是最关键的，所以一定要让大家切身体会到利益，甚至比你自己还多，才会有人对你对公司死心塌地。对产品为王的时代，我们要找到大胆而为的同事，领导也不是高高在上的，都是平等的平台上我们共同完成一个事业。这样才会有新的研发成果出来，有新的专利出现。

第二，领导者要将自己视为首席解释官，领导者存在的意义，就是在于让团队找到正确的目标，并持之以恒，告诉他们我们正处在什么境地，为什么这样，我们将奔向一个什么目标，你在这个过程中的任务是什么，应该做些什么？然后就是不停的解释和重复这些问题，你的下属每周工作40-50个小时，这其实就是他们为这份事业投资的本金，如果你没有帮助他们最大程度的实现价值，那么就是在浪费他们的生命，西游记里，唐僧狗屁都不会，为什么能当领导，而孙悟空那么大能耐，为什么只能当员工？其实就是这个道理，唐僧知道方向，知道该做什么，也知道这么做的意义所在，而孙悟空则完全没有唐僧普度众生的格局，你得让他得到他想要的，那就是自我实现。从一只被关禁闭的野猴子，成长为斗战胜佛。老板永远记得远方的目标，投入资本、精力，就是要把梦想实现，我们的市场是全球化，为全世界人们服务。知识创造价值，专利为市场保驾护航。

第三，领导者要为下属的前进道路扫清障碍，比如今年你的团队，完成了很好的业绩，都应该升职加薪，但是按照规定，只能有一个人晋升，于是你得任务就变成了，去找公司高管申诉，破格提拔。以保证团队士气。相反，在团队努力的过程中出现意外损失的时候，团队领导要站出来，替大家一肩承担。好领导应该经常这么说，你就大胆去做吧，出了问题算我的。我们看到篮球比赛中，优秀的教练都会这么说，有机会就要果断投，投不进算我的，但如果出了机会你不投，那才是错误的。市场有抄袭者，我们用专利权去洽谈合作或者诉讼，我们用这把利剑保证我们的成功不被他人剽窃。

第四，领导要愉快的展示慷慨基因。最卓越的领导，他们都有一个特征，那就是喜欢给下属涨工资，他们很高兴看到下属的晋升与成长，如果你不能决定涨工资，那也不要吝惜你的表扬。应该大声说出来，让所有人听到。每项研发申请专利都有给到研发人员对应的奖励，或者按照市场销售额的百分比来支付。专利法也有规定这样的条例。更大的鼓动员工的积极性。

第五，领导者要确保让下属快乐的工作，这时候就需要你对大家的工作状况和心理状态，有一个非常清晰的了解，到底是哪出了问题，哪里工作不畅，然后尽可能的去解决这些问题，领导者要确保下属快乐的工作，那么你要先解决他在工作中的各种问题，包括来自生活上的问题，生活和工作是不分家的，比如他就是每天下午5点要去接孩子，你如果就是不允许，他是不可能快乐的，但你稍微变通一下，让他去接孩子，随后他会在晚上的业余时间补齐这一天的工作，而且还会对你心生感激。所以领导不是官僚，我们的目的是让员工高效的工作，得到最好的工作结果，至于过程是怎么样的，其实并不重要。有些公司规定，早上9点必须打卡上班，但其实一上午都没什么正经事，那么这种要求就是反人性的，比如很多程序员就是习惯睡到中午，然后工作到深夜。你应该考虑到多种需求。工作是为了更好的生活，生活好了才会无虑的投入工作。

      所以，领导-体谅下属-目标-扫清障碍-鼓励-以身作则-专利-专利申请-成果-市场-业绩-领导的循环。