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专利的本质是什么?

发布日期:2022-08-30 点击:426

领导激发协同力,消除工作中的痛苦具有十分关键的作用,如果公司或者团队死气沉沉,那么作为领导,就需要有所行动了。这样就不会有创新,不创新就是等着灭亡。

第一步就是领导者要体谅下属,不能妄自尊大,如果一个公司里的领导趾高气昂不接地气,那么这个公司就完蛋了,韦尔奇说,如果你始终坐在办公室里,从来不去关心你的下属,也不跟他们交流,那么你的领导力就在丧失,所以管理者一定不要高高在上,另外,还有两类人是公司的噩梦,一个是工作上胆小怯懦,畏首畏尾陈词滥调之人,还有一类是碌碌无为无所事事,这几类人是公司的毒药。有他们在你的团队里,协同力和领导力会迅速被瓦解。正确的做法是,把自己当成一个教练而不是一个裁判,当选手们破门得分的时候,你要冲上去拥抱,当他们站位错误的时候,你要第一时间大声来提醒他们,最优秀的领导力是先人后己,有好事先想着冲锋打仗的兄弟们,懂得利益分享的领导,自然在员工心中的地位不一样。之前蒙牛的牛根生创业的时候,就说过一句话,他说财聚人散,人聚财散,你要创业的时候,人才是最关键的,所以一定要让大家切身体会到利益,甚至比你自己还多,才会有人对你对公司死心塌地。对产品为王的时代,我们要找到大胆而为的同事,领导也不是高高在上的,都是平等的平台上我们共同完成一个事业。这样才会有新的研发成果出来,有新的专利出现。

 

第二,领导者要将自己视为首席解释官,领导者存在的意义,就是在于让团队找到正确的目标,并持之以恒,告诉他们我们正处在什么境地,为什么这样,我们将奔向一个什么目标,你在这个过程中的任务是什么,应该做些什么?然后就是不停的解释和重复这些问题,你的下属每周工作40-50个小时,这其实就是他们为这份事业投资的本金,如果你没有帮助他们最大程度的实现价值,那么就是在浪费他们的生命,西游记里,唐僧狗屁都不会,为什么能当领导,而孙悟空那么大能耐,为什么只能当员工?其实就是这个道理,唐僧知道方向,知道该做什么,也知道这么做的意义所在,而孙悟空则完全没有唐僧普度众生的格局,你得让他得到他想要的,那就是自我实现。从一只被关禁闭的野猴子,成长为斗战胜佛。老板永远记得远方的目标,投入资本、精力,就是要把梦想实现,我们的市场是全球化,为全世界人们服务。知识创造价值,专利为市场保驾护航。

 

第三,领导者要为下属的前进道路扫清障碍,比如今年你的团队,完成了很好的业绩,都应该升职加薪,但是按照规定,只能有一个人晋升,于是你得任务就变成了,去找公司高管申诉,破格提拔。以保证团队士气。相反,在团队努力的过程中出现意外损失的时候,团队领导要站出来,替大家一肩承担。好领导应该经常这么说,你就大胆去做吧,出了问题算我的。我们看到篮球比赛中,优秀的教练都会这么说,有机会就要果断投,投不进算我的,但如果出了机会你不投,那才是错误的。市场有抄袭者,我们用专利权去洽谈合作或者诉讼,我们用这把利剑保证我们的成功不被他人剽窃。

 

第四,领导要愉快的展示慷慨基因。最卓越的领导,他们都有一个特征,那就是喜欢给下属涨工资,他们很高兴看到下属的晋升与成长,如果你不能决定涨工资,那也不要吝惜你的表扬。应该大声说出来,让所有人听到。每项研发申请专利都有给到研发人员对应的奖励,或者按照市场销售额的百分比来支付。专利法也有规定这样的条例。更大的鼓动员工的积极性。

 

第五,领导者要确保让下属快乐的工作,这时候就需要你对大家的工作状况和心理状态,有一个非常清晰的了解,到底是哪出了问题,哪里工作不畅,然后尽可能的去解决这些问题,领导者要确保下属快乐的工作,那么你要先解决他在工作中的各种问题,包括来自生活上的问题,生活和工作是不分家的,比如他就是每天下午5点要去接孩子,你如果就是不允许,他是不可能快乐的,但你稍微变通一下,让他去接孩子,随后他会在晚上的业余时间补齐这一天的工作,而且还会对你心生感激。所以领导不是官僚,我们的目的是让员工高效的工作,得到最好的工作结果,至于过程是怎么样的,其实并不重要。有些公司规定,早上9点必须打卡上班,但其实一上午都没什么正经事,那么这种要求就是反人性的,比如很多程序员就是习惯睡到中午,然后工作到深夜。你应该考虑到多种需求。工作是为了更好的生活,生活好了才会无虑的投入工作。

     

      所以,领导-体谅下属-目标-扫清障碍-鼓励-以身作则-专利-专利申请-成果-市场-业绩-领导的循环。

 

     

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